Ето ви и вас, седите на чело на конферентната маса и вашите нови подчинени ви гледат. Те знаят, че ви
е за пръв път да заемате тази позиция и преди сте били “едни от тях”.
Като резултат може да се запитате: “ Как да защитя лидерското си умение като Наполеон Бонапарт, когато екипът ми ме гледа все едно съм Наполеон Динамита?”
Краткия отговор е: Преструвайте се. Все едно сте били лидер цял живот. Да имитирате лидерство е изкуство, това е спасителната ви сламка, тъй като вие никога не сте били такъв и не сте уверени в думите и действията си на лидер. Но, за да покажете, че сте такъв от самото начало трябва да тежи думата ви, за да ви вземат на сериозно и подчинените ви. Всеки го е правил в началото от принцовете в миналото до Джордж Буш.
Има няколко начина за легитимно проектиране на лидерството и те се свеждат до това как да работите с властта си без да показвате колко малко знаете в същност за нея.
е за пръв път да заемате тази позиция и преди сте били “едни от тях”. Като резултат може да се запитате: “ Как да защитя лидерското си умение като Наполеон Бонапарт, когато екипът ми ме гледа все едно съм Наполеон Динамита?”
Краткия отговор е: Преструвайте се. Все едно сте били лидер цял живот. Да имитирате лидерство е изкуство, това е спасителната ви сламка, тъй като вие никога не сте били такъв и не сте уверени в думите и действията си на лидер. Но, за да покажете, че сте такъв от самото начало трябва да тежи думата ви, за да ви вземат на сериозно и подчинените ви. Всеки го е правил в началото от принцовете в миналото до Джордж Буш.
Има няколко начина за легитимно проектиране на лидерството и те се свеждат до това как да работите с властта си без да показвате колко малко знаете в същност за нея.
Водете си сметка
Отличителния знак на добрият лидер е способността да води тона на своята организация. В смисъл да се появявате пръв и да си тръгвате последен от работа. Това означава, че ако искате вашите хора да направят 50 телефони разговора за ден, покажете им, че вие можете да ги удвоите.
Никои не може да пренебрегне лидера си, който е способен да работи по усърдно от всеки друг във организацията. Затова генералите са известни – те водят и командват във битката, показвайки желание за това и поемат най – много рискове от всички останали.
Говорете малко, точно толкова, колкото трябва и е възможно
В повечето случай младите неопитни лидер дръпват дълги речи на съвещания по 2 – 3 часа като общо взето не казват нищо конкретно. Те си мислят, че така правят лидерите – говорят ли, говорят. Но, не, не е така. Умните хора говорят малко, но смислено. Кратко, ясно и точно. Трябва да изслушате вашите подчинени внимателно, без да ги прекъсвате и вашата дума да е последна при разговорите.
Когато говорите вашите думи трябва да тежат на мястото си.
Първо слушайте после говорете
Вместо да бързате с решенията си, постарайте се първо да съберете възможно най – много информация. Невероятно е колко идеи бихте пропуснали ако не слушате повече отколкото говорите.
Задавайте много въпроси
Често недоразумение на много хора е, че когато задават много въпроси трябва неизбежно да получат на всички отговорите. Това не така. Умните лидери се учат да задават много въпроси, за да се стимулират себе си и подчинените и да приемат нови предизвикателства. Научете се да “изкопавате” отговорите. Повечето лидерски решения идват очевидно от това, че те “копаят” дълбоко във проблемите чрез хиляди въпроси.
Взимайте твърди решения
Смелия водач взима твърди решения. Представете си да вземете днес едно решение по даден фирмен въпрос и утре да решите друго. Как ще изглеждате в очите на подчинените си? Като неуверен, не достатъчно опитен за тази позиция. Това не значи, че не може да промените решението си, но трябва да сте уверен, че го правите само заради променени обстоятелства по проблемния въпрос. Тоест трябва да имате някаква сериозна причина, за да го направите, а не, защото вчера така ви е изглеждало удачно, а днес не ви се нрави така да стане. Трябва да се подплатите с причини, за да смените решението си, а не да се водите по настроенията си.
Да сте лидер няма как да го научите от книгите или някои курс, то е трупане на опит и знания по време на вашата работа докато се преструвате, че ги имате тези знания и опит.
Отличителния знак на добрият лидер е способността да води тона на своята организация. В смисъл да се появявате пръв и да си тръгвате последен от работа. Това означава, че ако искате вашите хора да направят 50 телефони разговора за ден, покажете им, че вие можете да ги удвоите.
Никои не може да пренебрегне лидера си, който е способен да работи по усърдно от всеки друг във организацията. Затова генералите са известни – те водят и командват във битката, показвайки желание за това и поемат най – много рискове от всички останали.
Говорете малко, точно толкова, колкото трябва и е възможно
В повечето случай младите неопитни лидер дръпват дълги речи на съвещания по 2 – 3 часа като общо взето не казват нищо конкретно. Те си мислят, че така правят лидерите – говорят ли, говорят. Но, не, не е така. Умните хора говорят малко, но смислено. Кратко, ясно и точно. Трябва да изслушате вашите подчинени внимателно, без да ги прекъсвате и вашата дума да е последна при разговорите.
Когато говорите вашите думи трябва да тежат на мястото си.
Първо слушайте после говорете
Вместо да бързате с решенията си, постарайте се първо да съберете възможно най – много информация. Невероятно е колко идеи бихте пропуснали ако не слушате повече отколкото говорите.
Задавайте много въпроси
Често недоразумение на много хора е, че когато задават много въпроси трябва неизбежно да получат на всички отговорите. Това не така. Умните лидери се учат да задават много въпроси, за да се стимулират себе си и подчинените и да приемат нови предизвикателства. Научете се да “изкопавате” отговорите. Повечето лидерски решения идват очевидно от това, че те “копаят” дълбоко във проблемите чрез хиляди въпроси.
Взимайте твърди решения
Смелия водач взима твърди решения. Представете си да вземете днес едно решение по даден фирмен въпрос и утре да решите друго. Как ще изглеждате в очите на подчинените си? Като неуверен, не достатъчно опитен за тази позиция. Това не значи, че не може да промените решението си, но трябва да сте уверен, че го правите само заради променени обстоятелства по проблемния въпрос. Тоест трябва да имате някаква сериозна причина, за да го направите, а не, защото вчера така ви е изглеждало удачно, а днес не ви се нрави така да стане. Трябва да се подплатите с причини, за да смените решението си, а не да се водите по настроенията си.
Да сте лидер няма как да го научите от книгите или някои курс, то е трупане на опит и знания по време на вашата работа докато се преструвате, че ги имате тези знания и опит.
| < Предишна | Следваща > |
|---|
Реклама
Последно
- Не се женете докато не разберете тези три неща
- Как да си върнете мъжа в четири стъпки
- Как да изберете правилният за вас руж
- Лифтинг на хълбоците и седалището
- Дали тя е създадена за вас
- Какво обичат да чуват жените
- Нещата, които вашата жена не трябва да знае
- Станете масивни
- Как да качим маса
- Да се храним здравословно
- Риболовна диета на Еди Робинсън
Най - четени от справочник
- Декларация образец № 7 Данни за възникване на задължение за внасяне на здравноосигурителни вноски
- Промени в кодовете за вид плащане, в сила от 01.01.2010 г
- Указание относно Закона за бюджета на държавното обществено осигуряване за 2010 г.
- Данъчните декларации за 2009 г
- Кои лица са задължени да подават Декларация образец № 7
- Програмен продукт за декларация обр. №6
- Програмен продукт за обхващане на данни от декларация образец № 1 и № 6
- Промени в Националната класификация на професиите и длъжностите.
- Фирмите, регистрирани по ДДС обявяват имейл в НАП
- Нови образци на декларации по ЗКПО
Най - четени забавно
- Как да я накарате да се влюби във вас
- Каква жена си според зодията?
- Как да станете Играч
- Защо мъжете изневеряват
- Пет черти на Супер Мъжа, който всяка жена иска
- За жените, които обичат високите токчета
- Причини за хъркането
- Грижи за ноктите
- Не спете прекалено много – това може да ви убие!
- Обструктивна сънна апнея
Полезно
Реклама
Последно от справочник
- ДДС при услуги, свързани с международен стоков трафик
- Важни промени в ЗДДС при външнотърговска дейност
- Съдружници и собственици в търговски дружества се осигуряват в дружеството в зависимост от упражняваната трудова дейност
- Право на ползване на годишен платен отпуск съгласно чл.173, ал.4 от Кодекса на труда
- Право на отпуск за отглеждане на дете съгласно чл. 164, ал. 3 КТ
- Срок за изчисляване размера на пенсията съгласно чл. 10, ал. 1 от Наредбата за пенсиите и осигурителния стаж
- Право на наследствена пенсия съгласно чл. 80, ал. 2 от Кодекса за социално осигуряване
- Редът за ползване на годишен платен отпуск по КТ
- Подаване на молба за напускане при пенсиониране
- Право на обезщетение при безработица
Меню
| Контакти |
| Privacy Policy |